Mientras buena parte del debate mundial pregunta qué trabajos destruirá la inteligencia artificial, Singapur está formulando la cuestión de otra manera.
No proteger cada puesto.
Proteger al trabajador mientras el puesto cambia.
El 25 de septiembre, el ministro de Exteriores Vivian Balakrishnan explicó que Singapur considera cada trabajo como un conjunto de tareas que la IA irá transformando. Su planteamiento fue explícito: el objetivo no es “fosilizar” empleos, sino centrarse política y moralmente en el bienestar del trabajador, mediante formación y reciclaje profesional.
La posición coincide con la estrategia laboral que el Gobierno viene desarrollando durante 2026.
Según su Ministerio de Trabajo, solo el 28,5% de las empresas estudiadas había comenzado a adoptar IA en abril. Entre las que la utilizaban, un 6,2% declaró haber reducido plantilla, mientras un 18,9% había rediseñado puestos y un 13,9% creado nuevas funciones relacionadas con IA. El 70,7% afirmó haber mejorado la productividad.
Los datos todavía son tempranos.
Singapur no sabe —como ningún país— qué ocurrirá cuando la adopción sea mucho mayor.
Pero su respuesta declarada consiste en incorporar la tecnología mientras forma trabajadores, rediseña empleos y crea apoyo para quienes sean desplazados. El primer ministro Lawrence Wong ha resumido esa estrategia diciendo que la tecnología debe adoptarse con salvaguardas y con las personas manteniendo el control.
También existe una dimensión incómoda.
Formar trabajadores no garantiza por sí solo buenos salarios ni impide que haya perdedores.
El propio ministro de Trabajo reconoció que las ganancias de productividad no se reparten automáticamente porque el mercado por sí solo no garantiza buenos resultados sociales.
Quizá ahí esté la pregunta interesante para otros países.
No cómo impedir que todos los trabajos cambien.
Sino cómo impedir que una persona pierda su futuro cuando cambia el trabajo que conocía.
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